Tehettem volna ide egy mozgalmas, csillogó-villogó oldalt is. Viszont a cégvezetők körében történt felmérés azt mutatta, hogy egy konzultánssal szembeni legfőbb elvárásuk az, hogy hatékony legyen.
Ezért itt csak a tájékoztatáshoz és a kapcsolatfelvételhez szükséges alapvető információkat olvashatja.
- Mit is jelent az, hogy vállalkozás?
- Az egy üzleti tevékenység. Haszonnal jár a benne szereplőknek.
- Miért kell a vállalkozásfejlesztés?
- Hát azért, hogy több haszonnal működjön a vállalkozás.
Már most is van működő vállalkozásom-mondhatnák. Elhiszem, és gratulálok hozzá. Sokaknak még vállalkozásuk sincs. A fő kérdés viszont ez: Mennyire hatékony ez a vállakozás? A hatékonyság az, hogy mennyi munkát végez el egy személy, vagy egy cég egységnyi idő alatt. Aki többet termel, az a hatékonyabb. A kis-és középvállalkozások (KKV-k) nagy része szeretne hatékonyabb lenni. Ehhez szükséges az, amit vállalkozásszervezésnek nevezünk. Ez az a kipróbált technológia, ami gyors, gyakorlati módokat ad ahhoz, hogy a vállalkozások fejlesztése során kiszámítható stabil, gazdaságos, növekvő bevételű és nyereségű cég fejlődjön ki.
Ez természetesen együtt kell járjon egy ésszerű pénz-gazdálkodással is. Ez fontos, mert a tartós pénzügyi siker elkerüli azokat a vállalkozásokat, akik a bevétel-növekedés után nem elemzik a helyzetüket.
Ekkor lenne szükség egy jó adminisztratív, cégvezetési rendszerre, ami feljegyzi és megtalálja azt, hogy a bevétel növekedést mi okozta. Ezt egy helyzetelemzés követné, ami kimutatná, hogy mitől jobb a helyzet.
Ez után az előrelépés az lehetne, hogy a menedzsment kidolgozza annak a folyamatnak az erősítését, amijobb helyzetbe juttatta a céget. Ezt hivatott segíteni egy külső tanácsadó, konzultáns. Már hallom is:- Nekem nem tud segíteni egy külsős, hát én, aki értek a szakmámhoz én sem tudom, hogy mitől nem megy!
Biztos voltak már úgy, hogy sokat vesződött valaki egy probléma megoldásán. Önök pedig odamentek, és egy viszonylag rövid elemzés után tudtak javaslatot tenni arra, hogy a fejlődéshez, előrelépéshez, egy jobb helyzet kialakításához mi lenne a helyes teendő. Így dolgozik egy konzultáns. A legnagyobb előnye, hogy külsős. Kívülről látja a vállalkozást. Természetesen tudja, hogy a szervezeti fejlődés milyen lépéseken keresztül valósul meg. Megnézi, hogy most mi a helyzet, és a rendezettség, kiszámítható fejlődés következő lépéseit beilleszti a szervezet működésébe.
Ekkor, mintegy varázsütésre megjelenik a sokat várt stabilitás és megjön a pénzügyi siker is.
Ezt úgy lehet elérni, hogy ismerjük azokat a létezési állapotokat, amiken egy cég növekedése során keresztülmegy. Így minden intézkedés tudatos állapotjavulást céloz meg és ér el. Amikor pedig egy hatékony vállalkozás életében a bevétel-növekedést gátló tényezőket kiküszöböljük, akkor csak a bevétel-növekedés marad.
A cég pedig csak növekszik és terjeszkedik olyan ütemben, hogy az már bámulatos. Ezt nevezem én szervezési és gazdasági sikernek. Ennek az állapotnak az elérésére való avállalkozásfejlesztés.
PROBLÉMÁK A CÉGEKBEN:
Az alábbi esetek gyakran előfordultak amikor tudtam segíteniaz embereknek.
Amennyiben Önnek is van ilyen, vagy hasonló problémája, írjon nyugodtan!
Nincs személyes kontaktus a tanácsadóval.Csak a ,,Hívjon fel, küldjön e-mailt, levelező tanfolyam, stb. változat van.
A tanácsadó nem elérhető személyesen, csak néhány ,, kiválasztott ’’ számára. Úgy, mint egy guru, vagy egy specialista. Elvonul és csak kemény pénzekért hajlandó szóba állni bárkivel. Amíg az érdeklődő nem elég nagy/érett/potenciális/gazdag/mittudoménmi, addig nincs ám személyes találkozó!
Amolyan virtuális tanácsadó-féle. Megveheti a web áruházában a dobozos sablon-termékét, letöltheti az irományait, de az, hogy az ÖN SZEMÉLYES problémáját, az ÖN ÉLETHELYZETÉBEN és az ÖN MUNKAKÖRNYEZETÉBEN hogyan lehetne orvosolni?... Ja kérem...ott már megáll a tudomány!
Szakosodott tanácsadó.Ő csak a marketinghez, vagy a pénzügyhöz, értékesítéshez stb. ért. Amint más szakterület kerül szóba a cégben, átküldi Önt egy specialista kollégájához. Így aztán Ön annyi tanácsadótól származó annyi-féle módszerrel pakolja tele a cégét hogy ne is csodálkozzon, hogy egy bábeli zűrzavart épített. Az egyik munkatárs nem tudja, hogy a másik milyen rendszer szerint végzi a munkáját és így nem tudnak kapcsolódni egymáshoz, segíteni egymást a tevékenységeikben. Mintha az egyik rész más nyelvet, vagy szabványt használna, mint a másik. Hogy fogják megérteni egymást?
Papírízű a módszer.Nem gyakorlatias. Sokat kell rajta dolgozni, míg cégére szabja, de az erőfeszítések ellenére van, hogy ez nem sikerül.
Nem működőképes a technológia. Nem tudja megmondani, hogy mi lesz az eredménye, mi fog történni a következő lépésben.
Nem illeszkedik az Ön élet-és munkaritmusához. Ön gyakran rohan, elfoglalt van hogy inkább este és hétvégén érne rá, de ez a tanácsadót nem érdekli.
Az Ön cége kis-vagy középvállalkozás 3-5-10-40-50 fővel, és fejlődni szeretne, de nembiztos a dolgában. (Gazdasági helyzet stb.)
A cégvezető aktívan benne van még a napi feladatok megoldásában, de már szívesenátadna területeket másnak.
Csak az a munka vanbiztosanelvégezve, amit a vezető maga csinálmeg.
Nem sikerült folyamatos fejlődésben tartani a céget.
Jó indulás után visszaesés következett be.
Családi vállalkozásként indult, dea családtagok már nem akarják/tudják csinálni, kellene külsős munkatársakat felvenni és átadni a feladatokat.
Csökken az árrés tömege, fogy a nyereség: olvad a cég.
A nyereség csökkenését árengedményekkel, számlaadás elmulasztásával, munkatársak bejelentetés nélküli foglalkoztatásával vagy más nem törvényes eszközzel igyekeznekellensúlyozni.
Gyakran cserélődik a személyzet, ún. ,,átjáróház” a cég. A dolgozók megmelegednek, aztán továbbállnak.
A kilépő munkatársakkitanulva a szakmát a cégben, dobbantónak használják a munkahelyüket, konkurenciát hoznak létre a piacon.
Nem elég vonzó a cégben a fizetés és nincs jövőképük a dolgozóknak, ezért másod-,harmad- állást vállalnak munka mellett.
Lopják a cég eszközeit, anyagait, ügyfeleit. A céget megkerülve ,,fusiban’’, feketén árulják a cég szolgáltatásait.
A munkatársak lógnak munkaidőben, hosszú és gyakori cigi-és kávészüneteket tartanak, durvább esetben nyíltan szabotálják a munkát: ,,ennyi pénzért ne várjanak többet” hangulat uralkodik.
Felütötte a fejét a másik személy megbecsülésének hiánya: Megnövekszik a sértő, leértékelő megjegyzések, hozzáállások előfordulási aránya: pl. az a paraszt vevő, a bunkó főnök stb. Az értékesítő a partnerkapcsolatainak a leírására a lekaszálja, megfeji, mennyit szakítottam rajta kifejezéseket használja.
A vezetőben kialakul egy érzés: Amikor hárman négyen voltunk lényegesen könnyebben ment minden. Mióta megnőttünk, sokkal több a munkám és a stressz.
A bevételünk/ nyereségünk több mint fele egy partnertől jön.Kiszolgáltatottak vagyunk, ő diktálja a feltételeket.
Hurrá! Beszállítói lettünk egy multinacionális cégnek!Hogy mik a feltételek? Ne tudd meg!!!...
Nem biztos abban, hogy amikor nem vagyunk ott, akkor is jól mennek a dolgok:
-Nem tudok elmenni egy hosszabb szabadságra, mert állandóan hívogatnak, és azon jár az eszem, hogy vajon hogy boldogulnak a munkatársaim nélkülem.
Zavar mutatkozik az iratok, telefonok kezelése területén:
-Egyszer összetöröm/kivágom (stb.) a mobilomat, hát már nincs egy perc nyugtom se!
-Hol vannak azok a levelek/faxok/iratok amiket a múltkor kaptunk?
-Erre miért nem válaszoltunk már egy hete?
-Ne rajtam keresd! Én leírtam egy cetlire és letettem az asztalodra tudod?!?!?...
-Hát neked hányszor kell elmondanom...?
Pénzügyi szabályozatlanságok:
-Pedig én úgy tudtam, hogy ezt a múltkor feladtuk csekken, most miért büntetnek meg?
-Igen, kicsit késtünk az utalással, de meglesz, biztosíthatom felőle...
-De jó hogy eszembe jutott ma van az ÁFA-fizetési határidő!
-Az ígérted, hogy minden hónap ötödikén megkapom a fizetésemet, most már nyolcadika van mi lesz a pénzemmel?
...és még folytathatnám, de minek? Inkább foglalkozzunk a megoldásokkal!
MIÉRT VAN SZÜKSÉG A SZERVEZÉSRE ÉS A SZEMÉLYES HATÉKONYSÁG NÖVELÉSÉRE?
HogySZABAD legyen!
Mit értek az alatt, hogy szabad?
A vállalkozást tekintve azt jelenti, hogy van elegendő PÉNZEa céljai megvalósítására ÉSIDEJE is arra, hogy azzal foglalkozzon, amivel szeretne.
Mert mindenki csak kaszálni - pardon - aratni akar!
Azt nem gondolják át, hogy az aratáshoz elengedhetetlenül szükséges a VETÉS is! Nem látják azt az egyszerű összefüggést, hogy egy növényt, pl. egy paprika palántát, milyen hosszú ideig nevelgetünk.
Cégfelmérésekösszeállításán sokat dolgozunk, azért mert azt tapasztaltuk, hogy az az egyik problémája a cégvezetőknek, hogy nem tudják hogy cégüknek pontosan mi a gondja.
